Déclaration émise par Pari Johnston, présidente-directrice générale de CICan, au sujet du budget de 2025 :
Je salue les ambitions du budget de 2025 visant à bâtir un pays confiant, sûr et résilient grâce à des investissements dans l’intérêt national et la capacité de défense. En tout temps, mais particulièrement durant des périodes charnières comme celle-ci, nos 127 membres d’un océan à l’autre jouent un rôle déterminant pour les collectivités canadiennes et pour le pays.
Cependant, le budget manque l’occasion de faire refléter pleinement le rôle que jouent les collèges publics pour renforcer les collectivités et le pays, ainsi que d’investir de manière à soutenir les économies régionales afin qu’elles fonctionnent à plein régime. Cela est particulièrement crucial puisque la majorité des projets d’importance nationale se réaliseront dans les régions, où les communautés touchées par les tarifs douaniers vivent une transition économique importante.
Les collèges, instituts, cégeps, établissements polytechniques et d’enseignement autochtones publics du Canada sont essentiels à l’atteinte des objectifs prioritaires énoncés dans ce budget : construire avec audace, stratégie et ambition; accroître l’accès au logement et aux soins de santé là où les Canadiennes et Canadiens en ont le plus besoin; aider les entreprises à tirer parti de l’intelligence artificielle et des nouvelles technologies pour accroître leur productivité; et offrir des formations locales et nationales pour répondre aux besoins du Canada en matière de défense.
En tant qu’établissements d’enseignement postsecondaire les plus accessibles du pays, nous saluons les investissements prévus dans le budget de 2025 pour le nouveau Fonds pour bâtir des collectivités fortes, lequel prévoit un volet consacré au financement des infrastructures collégiales, notamment pour la création de nouvelles installations pour les métiers spécialisés, comme le réclamait CICan dans son mémoire prébudgétaire. Pour former des milliers de travailleuses et travailleurs dans les métiers spécialisés, il faudra que l’infrastructure publique soit à la hauteur.
En nous appuyant sur les atouts du Réseau collégial de formation et d’innovation en défense de CICan, fort de 60 membres, nous sommes également des partenaires solides pour soutenir les nouveaux investissements dans le personnel de défense, BOREALIS et la nouvelle Stratégie industrielle de défense.
Derrière chaque grande initiative nationale, qu’il s’agisse du logement, des soins de santé ou de la défense, se trouve une main-d’œuvre qualifiée, agile et novatrice, que ce soient des étudiantes et étudiants canadiens ou internationaux, des jeunes, ou encore des personnes nouvellement arrivées au pays qui s’intègrent sur le marché du travail canadiens. C’est pourquoi nous saluons également les nouveaux investissements dans le Programme de stages pratiques pour étudiants, qui aidera un nombre accru de jeunes à devenir les constructeurs, les fabricants, les soignants, les premiers répondants, les innovateurs et les créateurs d’emplois dont dépend la population canadienne.
Bien que le budget de 2025 reconnaisse l’importance des talents internationaux en recherche pour bâtir un Canada prospère, il ne tient pas compte d du rôle central que jouent les étudiants internationaux diplômés des collèges en tant que travailleurs qualifiés, innovateurs et entrepreneurs dans les diverses régions du pays.
Quatre-vingt-quinze pour cent de la population habite à moins de 50 km d’un collège canadien. Cela signifie que dans toutes les régions du pays — particulièrement dans les collectivités rurales, éloignées et riches en ressources naturelles, touchées par une pénurie aiguë de main-d’œuvre qualifiée et par le vieillissement de la population — les collèges constituent des piliers en cette période d’incertitude.
Les premiers détails publiés aujourd’hui sur le plan des niveaux d’immigration laissent entrevoir une nouvelle série de réductions potentiellement significatives qui ont ébranlé les établissements et les collectivités, en particulier celles en régions rurales et en situation linguistique minoritaires. Nous attendons avec impatience la publication du plan et espérons que nos inquiétudes se révéleront infondées. Nous continuons de plaider pour que le programme soit fondé sur les principes de prévisibilité, de stabilité, d’intégrité et de transparence.
En ce moment charnière, caractérisé par l’urgence de s’adapter aux nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle, de mobiliser les talents et la main-d’œuvre qualifiée de manière novatrice et d’investir dans des projets qui définissent une nation, CICan exhorte le gouvernement fédéral à tirer pleinement parti de notre réseau pancanadien de collèges et d’instituts pour atteindre ses objectifs ambitieux.
Même si nos grands défis exigent de l’austérité, nous exprimons notre profonde préoccupation quant au fait que le budget de 2025 néglige les investissements complémentaires essentiels dans le Programme d’innovation dans les collèges et la communauté. Nous considérons cela comme une réduction injustifiée des dépenses en recherche appliquée au collégial qui nuira aux PME à travers le pays.
En n’investissant pas dans l’innovation locale, axée sur les partenariats et ayant un but précis, le gouvernement a raté l’occasion d’investir dans des solutions locales qui transforment les connaissances en résultats concrets. C’est la recherche appliquée menée dans les collèges qui aide les entreprises canadiennes à optimiser leur efficacité et leur compétitivité, qui favorise la construction rapide de nombreux logements de haute qualité, qui stimule la fabrication à nationale et renforce les capacités à double usage dans les domaines de l’intelligence artificielle, de la cybersécurité, de la robotique et des technologies des drones, et qui fait une réelle différence dans la vie quotidienne de la population canadienne.
Malheureusement, le manque de financement dans le budget de 2025 pour l’écosystème d’innovation des collèges et des instituts survient là où et quand il en a le plus besoin. Il faut donner aux collèges, instituts, cégeps et polytechniques publics du Canada les ressources nécessaires pour qu’ils puissent remplir leur rôle essentiel visant à bâtir des collectivités locales fortes et novatrices au sein d’une nation innovante.
Ce n’est qu’en investissant dans le pouvoir et l’ancrage de nos établissements que nous pourrons véritablement assurer la réussite future du Canada et de ses collectivités.
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À propos de Collèges et instituts Canada
Collèges et instituts Canada (CICan) est le porte-parole national du réseau dynamique des collèges, instituts, cégeps et établissements polytechniques publics. En mettant le cap sur la connexion, le rassemblement et la défense des intérêts du secteur, nous amplifions la valeur et l’influence de nos membres afin de faire progresser les priorités qui comptent le plus pour les Canadiennes et Canadiens. Étant donné que plus de 95% des Canadiens et des Canadiennes habitent à moins de 50 km d’un établissement membre de CICan, et grâce à la vaste portée de son réseau autour du monde, l’association positionne les collèges et instituts au rang de partenaires essentiels pour faire face aux plus grands défis actuels, que ce soit au Canada ou dans le reste du monde.
Nous reconnaissons respectueusement que les bureaux de CICan à Ottawa sont situés sur les territoires traditionnels et non cédés de la nation algonquine Anishinaabe.
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Matthew Smith
Directeur, Communications
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