Notre Feuille de route pour 2030
CICan est une association nationale performante et profondément engagée auprès de ses membres, au service des collèges publics, instituts, cégeps, polytechniques et instituts autochtones d’enseignement du Canada.
Cette Feuille de route pour 2030 est le phare qui guidera nos membres – et, par ricochet, servira le Canada.
L’avenir du Canada passe par les collèges et instituts publics.
Quelques mots de notre présidente-directrice générale
Le Canada et notre secteur traversent une période décisive.
Le Canada doit redéfinir sa place dans le monde. Pour cela, il doit pouvoir compter sur de solides établissements d’enseignement postsecondaire publics, ce qui nous permettra de déployer tout notre savoir-faire pour remplir nos missions nationales.
Nous devons aller de l’avant et faire preuve de détermination, de courage, d’espoir.
Votre association nationale
CICan se trouve aussi à un tournant stratégique. Un CICan fort doit permettre à ses collèges et instituts membres de prospérer et de faire preuve d’un leadership audacieux.
Cette Feuille de route pour 2030 est le fruit de plus d’un an de consultations, de réflexions et d’écoute. Elle définit la manière dont votre association nationale rassemblera, mobilisera et fera rayonner les collèges et instituts pour bâtir un Canada fort et résilient.
Pourtant, cette Feuille de route n’est pas une fin en soi. Il s’agit plutôt d’un plan de transformation dynamique, qu’il nous appartient à toutes et tous de mettre en œuvre.
La Feuille de route pour 2030
On attend beaucoup de nous. Nous devrons faire des choix stratégiques pour pouvoir, à l’avenir, continuer de servir nos collectivités ainsi que les apprenantes et apprenants.
Ceci étant dit, il y a aussi lieu d’être optimiste.
Je crois en un avenir où le corps enseignant, les employeurs, les leaders autochtones et communautaires, les entrepreneur.es, les syndicats et les gouvernements uniront leurs efforts pour atteindre un but commun, faire rayonner un avenir où toute la force de notre réseau sera mise à profit pour venir à bout des grands défis auxquels fait face le Canada.
Nos diplômé.es sont les bâtisseurs, les créateurs, les gens d’action, les producteurs, les soignants, les premiers intervenants et les innovateurs qui servent leur communauté avec fierté.
Cette feuille de route est la ligne directrice qui nous guide et permet au secteur de proposer des transformations, pour le Canada et sa population.
Merci à tous ceux et celles qui nous ont fait part de leurs idées et ont participé aux discussions qui ont mené à ce résultat. Nous avons été guidés avec brio par O Stratégies, que je tiens à remercier pour son excellent travail. Tous mes remerciements vont également à mon incroyable équipe CICan.
Procédons ainsi dans les règles de l’art! Nos établissements gagneront en autonomie, nos communautés prospéreront et nos diplômé·es pourront déployer leur plein potentiel. En fin de compte, c’est le Canada qui y gagnera.
Il s’agit là de l’avenir que les collèges canadiens sont en train de bâtir. Ensemble.
Pari Johnston
Présidente-directrice générale
Collèges et instituts Canada
Ce qu’on nous a dit
Nous avons consulté notre conseil d’administration, nos membres, les associations de collèges régionales et provinciales, nos partenaires et le personnel de CICan pour nous assurer que notre orientation répondait bien à vos besoins.
Voici ce qu’on nous a dit…
01
Agir en tant que phare et de pont
Vous souhaitez que CICan soit un leader national incontournable, et que notre voix reflète à la fois les réalités régionales et la richesse de la diversité de notre secteur.
Comment? En devenant la source de référence pour les collèges et instituts du Canada grâce à un positionnement clair et influent dans les politiques publiques, à des analyses et une intelligence fondées sur les données, à un leadership éclairé et proactif, et à une capacité mobilisatrice forte qui transforme la diversité régionale en une force collective porteuse d’impact.
Arrimons les établissements aux priorités stratégiques nationales.
02
Diriger dans un monde en mutation
Vous souhaitez que votre association nationale aide ses membres à naviguer dans un environnement en profonde mutation et qu’elle s’efforce de garantir la viabilité et la vitalité du système d’enseignement public du Canada.
Comment? En identifiant les domaines prioritaires de transformation et en élaborant des feuilles de route sectorielles claires pour y parvenir, avec un accent précis sur des mécanismes d’intervention rapide, des communications de grande qualité lors de changements de politiques, un dialogue interprovincial renforcé et des ressources permettant d’assurer l’harmonisation du secteur.
Soyons le catalyseur d’une métamorphose et d’un leadership qui façonnent l’avenir.
03
Évoluer intentionnellement
Vous nous avez dit que notre capacité de rassembler était le point fort de CICan. Vous nous avez demandé d’en faire un pilier central de notre proposition de valeur.
Comment? En mettant les bouchées doubles au chapitre des activités stratégiques qui rassemblent les établissements, les autorités publiques et les partenaires autour de priorités communes. En mettant en place un plan qui réponde aux besoins de nos membres et permette au secteur de générer des retombées substantielles.
Faisons de notre pouvoir rassembleur le moteur de la défense des intérêts au niveau fédéral, de l’innovation sectorielle et de la cohésion du réseau, tout en soutenant la prochaine génération de leaders du secteur collégial.
04
Arrimer culture et ambition
Vous nous avez dit que la culture organisationnelle devait être à la hauteur de notre ambition stratégique. Vous nous avez demandé de renforcer la résilience à l’interne et de mettre en place les systèmes de pointe nécessaires pour exercer une influence externe et aider nos membres à exceller.
Comment? En privilégiant des structures collaboratives qui brisent les cloisonnements; en investissant dans le développement professionnel et le bien-être au travail, et en harmonisant les ressources pour devenir une association agile, tournée vers l’avenir et hautement performante, au service de nos membres.
Instaurons une culture qui privilégie les personnes, la collaboration, la transparence, l’inclusion et l’innovation.
Merci pour vos précieux commentaires et pour le soutien que vous apportez à votre association nationale.
Un mot de notre conseil d’administration
Pierre Zundel, président du conseil d’administration (2024-2026)
« En cette période de changements profonds, marquée par l’incertitude, les bouleversements et des exigences croissantes envers nos établissements publics, la Feuille de route pour 2030 renforce le rôle de CICan en tant qu’association nationale réactive, résiliente et alignée sur les besoins actuels du secteur.
Cette Feuille de route reflète notre engagement commun à être là où le Canada en a le plus besoin, qu’il s’agisse de former la main-d’œuvre qui bâtit nos collectivités, de cultiver des partenariats régionaux stratégiques ou d’aider les employeurs à innover, à s’adapter et à croître. Elle réaffirme également la responsabilité de CICan à faire progresser l’autochtonisation et la réconciliation en partenariat avec les peuples autochtones, tout en renforçant les priorités nationales qui contribuent à la vitalité de la Francophonie en tant que pilier d’un Canada fort et résilient. La capacité de CICan à mobiliser ses membres et ses partenaires n’a jamais été aussi cruciale pour accroître l’impact du secteur et aborder ce moment de changement décisif avec unité, détermination et résolution. »
— Pierre Zundel, président du conseil d’administration (2024-2026) et président du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick (CCNB)
Carolyn Campbell, vice-présidente du conseil d’administration (2024-2026)
« La Feuille de route pour 2030 nous invite à envisager l’avenir avec confiance et optimisme. Elle reflète la conviction que lorsque les collèges et instituts sont connectés, alignés et outillés, les possibilités se transforment en actions concrètes, pour les apprenantes et apprenants, pour les collectivités et pour le pays.
CICan est la table nationale où les ambitions communes se traduisent en progrès tangibles, et où des collèges solides contribuent à bâtir des collectivités plus fortes et plus inclusives partout au Canada. Alors que nous avançons ensemble, je suis inspirée par la créativité, l’engagement et le leadership qui animent l’ensemble de notre réseau. En restant ancrés dans ce qui nous unit, les années à venir verront notre secteur non seulement s’adapter au changement, mais aussi contribuer à façonner le Canada que nous souhaitons devenir. »
— Carolyn Campbell, vice-présidente du conseil d’administration (2024-2026) et présidente-directrice générale du NorQuest College
Notre vision
Des collèges forts. Des collectivités fortes. Un Canada fort.
Notre vision est celle d’un Canada prospère, porté par des collectivités fortes et propulsé par des collèges solides et influents.
Notre mission
Nous rassemblons, mobilisons et faisons rayonner nos membres pour créer un Canada fort et résilient.
Rassembler
Mobiliser
Mobiliser
Nos valeurs
La confiance, l’inclusion, l’innovation, la collaboration et la réciprocité nous guident dans nos actions.
Confiance
Nous sommes fiables et responsables.
Inclusion
Nous apprécions et intégrons différentes perspectives et expériences.
Innovation
Nous pensons de manière créative, hors des sentiers battus.
Collaboration
Nous travaillons ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Réciprocité
Nous tissons et entretenons de solides relations fondées sur le respect mutuel.
C’est notre façon de faire, à CICan.
Notre engagement
Nous nous engageons à intégrer les modes de connaissance et d’existence autochtones aux structures, à la gouvernance, au travail et à la culture de CICan.
En mettant l’accent sur l’apprentissage continu et le passage à l’action, nous nous engageons à favoriser un environnement qui soutient la sensibilisation aux cultures autochtones, le développement des compétences, la préparation et la sécurité culturelle.
Nous mettons en valeur le leadership et le travail de nos membres dans l’avancement de l’autochtonisation et de la réconciliation, tout en nous efforçant d’être des partenaires et des alliés plus solides auprès des peuples et des communautés autochtones.
Rassembler. Mobiliser. Faire rayonner. Exceller.
Nos quatre piliers stratégiques
Grâce à nos quatre piliers stratégiques, nous arrimons notre stratégie à nos ressources pour obtenir des résultats concrets.
Rassembler
Faire office de table nationale de confiance où les établissements d’enseignement postsecondaire, les pouvoirs publics, le secteur privé et les syndicats se rencontrent pour mener des actions conjointes et atteindre des objectifs communs.
Nous sommes la table nationale où ambition rime avec harmonisation.
Nous réunissons les personnes qui bâtissent la main-d’œuvre du futur et l’écosystème d’innovation du Canada : personnel enseignant, employeurs, leaders autochtones et communautaires, entrepreneurs, syndicats, pouvoirs publics. Nous incarnons ainsi notre vision dans des actions coordonnées pour assurer la prospérité et la productivité à long terme du Canada.
En tant qu’acteur de confiance de l’écosystème collégial canadien, nous harmonisons données probantes et politiques, nous arrimons politiques et pratique. Nous veillons à ce que le plan du Canada en matière de compétences et d’innovation rende compte de la diversité et du dynamisme des communautés que nous servons.
Initiatives stratégiques
Être le carrefour national de confiance du réseau collégial canadien et une source clé de données, des analyses et d'une intelligence de pointe pour éclairer l’action en temps réel, anticiper les tendances et faire évoluer les politiques publiques.
Rassembler les leaders du système autour de dialogues visionnaires pour repenser nos modèles d’éducation et soutenir la viabilité et le dynamisme du réseau collégial canadien.
Rassembler des leaders de l’innovation et leurs partenaires afin de développer une approche canadienne en matière de productivité, de commercialisation et de développement économique local.
Mobiliser des tables nationales réunissant des partenaires des compétences, de l’industrie, des peuples autochtones, du travail et des gouvernements afin de co-créer des plans d’action pour la main-d’œuvre dans les secteurs et missions prioritaires.
Déployer l’Académie du leadership collégial de CICan afin de favoriser le renouvellement institutionnel, le développement du leadership et la planification de la relève.
Développer les initiatives régionales et thématiques afin de renforcer l’engagement des membres et accroître l’impact.
Mobiliser
Mobiliser et déployer toute la puissance de notre réseau pour relever les grands défis auxquels le Canada est confronté.
Nous transformons les capacités du secteur en retombées nationales.
En mobilisant les forces collectives de notre réseau national et international, nous concevons et testons des solutions systémiques, diffusons les connaissances et les apprentissages, et mettons sur pied des coalitions dirigées par nos membres pour nous attaquer aux plus grands défis auxquels le Canada fait face.
Nous transformons l’innovation locale en changement systémique national.
Initiatives stratégiques
Constituer des coalitions dirigées par les membres afin de promouvoir des solutions nationales pour la préparation en matière de défense, l’accroissement de l’offre de logements, l’adoption de l’IA et l’innovation énergétique, en optimisant les ressources publiques limitées pour des retombées optimales.
Créer des espaces de collaboration nationaux chargés de trouver des solutions dans le but de partager les meilleures pratiques entre membres, accélérer l’innovation et soutenir des transformations structurantes.
Soutenir des approches et des partenariats dirigés par les Autochtones afin de faire progresser la réconciliation économique et la prospérité des communautés.
Mobiliser nos partenariats internationaux et notre expertise pour renforcer l’approche du Canada en matière de partenariats économiques internationaux, en s’appuyant sur l’éducation et le développement de la main-d’œuvre.
Fédérer les cadres de qualifications à l’échelle du secteur pour promouvoir la reconnaissance pancanadienne et améliorer la mobilité des apprenantes et apprenants et de la main-d’œuvre.
Déployer des services d’aide à l’exportation afin d’aider les membres à pénétrer de nouveaux marchés, diversifier leurs partenariats et augmenter leurs revenus.
Faire rayonner
Présenter les collèges et instituts canadiens comme des moteurs du développement des collectivités et du pays.
Nous démontrons que l’avenir du Canada passe par le dynamisme de ses collèges et instituts.
Alors que les collectivités canadiennes et le pays font face à la fois à d’importants facteurs défavorables et des conditions porteuses sur les plans démographique, économique, social et technologique, nous les abordons avec confiance et détermination. Nous positionnons nos membres comme des moteurs indispensables du renouveau national, favorisant les opportunités, l’innovation et une croissance inclusive dans chaque région et pour chaque Canadien et Canadienne.
Investir dans les collèges et instituts, c’est investir dans la prospérité future du Canada, la résilience de sa main-d’œuvre et le bien-être partagé.
Initiatives stratégiques
Créer une image de marque et un discours percutant à l’échelle du secteur, ancrés dans les compétences de nos diplômé-es, les forces régionales et une vision de bâtir le pays, pour faire avancer des politiques inclusives, accroître les investissements fédéraux et créer de nouvelles occasions pour les membres.
Mettre en place de nouveaux mécanismes d’engagement au sein de la fonction publique fédérale afin de rehausser la visibilité du secteur, de son expertise et de ses partenariats.
Renforcer la collaboration interprovinciale en matière de politiques et de défense des intérêts au sein de l’enseignement postsecondaire pour garantir des modèles de financement et de fonctionnement pérennes.
Favoriser l’action collective parmi les membres pour faire avancer la réconciliation par l’éducation, la recherche et l’innovation.
Exceller
Nous aspirons à incarner l’innovation, la collaboration et l’inclusion dans la manière dont nous nous présentons auprès de nos membres.
Pour illustrer les retombées de notre secteur, nous incarnons de nombreuses valeurs : confiance, inclusion, innovation, collaboration, réciprocité.
Animés par l’excellence, nous évoluons sans cesse pour satisfaire et dépasser les attentes de nos membres envers leur association nationale.
Le dynamisme de CICan permet aux collèges et instituts de prospérer, de faire preuve d’audace, ce qui contribue à l’épanouissement du Canada et de ses communautés.
Initiatives stratégiques
Rassembler l’équipe de CICan autour d’un ensemble commun de valeurs et d’actions qui guident la manière dont nous servons nos membres, chaque jour.
Cocréer un plan d’autochtonisation pour ancrer notre engagement envers la réconciliACTION dans toutes nos activités.
Favoriser la transformation numérique et l’adoption de l’IA pour renforcer la collaboration, l’efficacité, l’innovation et les retombées à l’échelle de l’association.
Créer des parcours clairs pour favoriser l’apprentissage continu et le développement professionnel.
Faire évoluer nos cadres de gouvernance et d’adhésion afin de renforcer la cohésion du réseau, amplifier notre impact collectif et accroître la valeur offerte à nos membres.
Renforcer une base financière durable et diversifiée afin de soutenir notre solidité à long terme et notre capacité à répondre aux priorités de nos membres.
Ce que nous réaliserons
Résultats stratégiques d’ici 2030
Cette Feuille de route est le phare qui guidera le secteur pour lui permettre de concrétiser des transformations majeures pour le Canada. Si nous y parvenons, d’ici 2030, nous aurons bâti un avenir où :
01
Les collèges publics du Canada sont reconnus et dotés de ressources qui en font des partenaires fédéraux essentiels à l’édification nationale.
02
CICan est reconnu comme la table nationale où le secteur se rassemble, s’aligne et amplifie ses retombées.
03
Notre travail à CICan et à l’échelle du secteur contribue à faire progresser la réconciliation.
04
Des coalitions intentionnelles et des initiatives menées par les membres favorisent la mise en place de solutions dans le cadre des missions nationales du Canada.
05
CICan est un employeur de choix qui compte sur une équipe unifiée, hautement performante.