{"id":38583,"date":"2026-10-02T08:05:20","date_gmt":"2026-10-02T12:05:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.collegesinstitutes.ca\/?p=38583"},"modified":"2026-10-02T08:06:17","modified_gmt":"2026-10-02T12:06:17","slug":"batir-le-canada-une-communaute-a-la-fois-un-travail-discret","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.collegesinstitutes.ca\/fr\/batir-le-canada-une-communaute-a-la-fois-un-travail-discret\/","title":{"rendered":"B\u00e2tir le Canada, une communaut\u00e9 \u00e0 la fois\u202f: un travail discret"},"content":{"rendered":"

Ce que j\u2019ai en t\u00eate? Avec Pari Johnston.<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9but du semestre d\u2019automne ressemble toujours \u00e0 un nouveau d\u00e9part. Chaque ann\u00e9e, un petit frisson d\u2019excitation parcourt mon syst\u00e8me nerveux au moment de la rentr\u00e9e des classes.<\/p>\n

Aux quatre coins du pays, nos campus membres reviennent \u00e0 la vie\u202f: presque un million d\u2019\u00e9tudiantes et \u00e9tudiants arrivent en classe, d\u00e9bordant de r\u00eaves, d\u2019appr\u00e9hensions, d\u2019espoirs pour leur avenir. Le corps professoral et le personnel se pr\u00e9parent pour une nouvelle ann\u00e9e d\u2019enseignement, d\u2019apprentissage et d\u2019innovation. Les partenaires communautaires cherchent des solutions aux difficult\u00e9s locales aupr\u00e8s des coll\u00e8ges et instituts, entre autres activit\u00e9s.<\/p>\n

Cette \u00e9nergie sans pareil qui caract\u00e9rise le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e scolaire est propice aux r\u00e9flexions sur les d\u00e9bouch\u00e9s qui s\u2019annoncent et les responsabilit\u00e9s qui nous incombent, \u00e0 nous, chefs de file du secteur postsecondaire.<\/p>\n

Cet automne, une pens\u00e9e tourne en boucle dans ma t\u00eate\u202f: la saine gestion. Ce concept, cet appel \u00e0 l\u2019action ne figure pas assez souvent dans le d\u00e9bat public ces jours-ci.<\/p>\n

Les \u00e9tablissements locaux\u202f: un bien public<\/h2>\n

Au cours des deux ann\u00e9es et demie pass\u00e9es, j\u2019ai eu le privil\u00e8ge de rencontrer en personne et virtuellement les membres de 15\u202fconseils des gouverneurs aux quatre coins du pays. Rien que pour l\u2019\u00e9t\u00e9 et l\u2019automne, j\u2019ai rencontr\u00e9 ou rencontrerai les gouverneurs de six de ces conseils, une hausse notable du nombre de demandes. Sur quoi portent-elles? Communiquer une vue d\u2019ensemble de ce dont je suis le t\u00e9moin \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du secteur et d\u00e9coder ce que cela signifie pour l\u2019orientation \u00e0 venir de leurs \u00e9tablissements.<\/p>\n

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Pari Johnston fait une pr\u00e9sentation devant le conseil d’administration du Niagara College en automne 2026.<\/figcaption><\/figure>\n

Les rencontres inspirantes avec les conseils du Northern Lights College, \u00e0 Dawson Creek, en Colombie-Britannique, du Niagara College et de l\u2019Algonquin College, en Ontario, ainsi que dans de nombreuses communaut\u00e9s, de Castlegar \u00e0 Moncton, m\u2019ont amen\u00e9e \u00e0 la conclusion suivante\u202f: la saine gestion est l\u2019une des formes les plus importantes de leadership dans notre pays, aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Et les membres des conseils des coll\u00e8ges et instituts publics prennent cette responsabilit\u00e9 tr\u00e8s au s\u00e9rieux, au quotidien.<\/p>\n

Dans ces salles de r\u00e9union et de rassemblements communautaires, j\u2019ai entendu un large \u00e9ventail de t\u00e9moignages, de priorit\u00e9s et r\u00e9alit\u00e9s locales. Pourtant, un th\u00e8me commun ressort de ces rencontres\u202f: partout o\u00f9 je vais, je constate un profond engagement envers la viabilit\u00e9 et la vitalit\u00e9 de l\u2019\u00e9tablissement de formation public qui ancre la communaut\u00e9 et suscite les espoirs et les r\u00eaves citoyens.<\/p>\n

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Pari Johnston (\u00e0 l’extr\u00eame gauche) pose pour une photo de groupe avec le conseil d’administration du Niagara College lors de sa r\u00e9union d’automne 2026.<\/figcaption><\/figure>\n

Les gouverneurs des coll\u00e8ges et instituts ne sont pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Ce sont des fermi\u00e8res, des artistes, des v\u00e9t\u00e9rans, des entrepreneurs, des cheffes des communaut\u00e9s autochtones, des professionnelles de la sant\u00e9 alli\u00e9es, des fonctionnaires, des dipl\u00f4m\u00e9s ou des membres du corps professoral, du personnel et de la population \u00e9tudiante.<\/p>\n

Ces personnes offrent b\u00e9n\u00e9volement du temps et de l\u2019\u00e9nergie, et sollicitent leurs r\u00e9seaux parce qu\u2019elles sont convaincues de la force de leur \u00e9tablissement local et de son r\u00f4le dans la cr\u00e9ation de possibilit\u00e9s pour tous. Elles g\u00e8rent sainement ces \u00e9tablissements comme un bien public qui appartient \u00e0 la communaut\u00e9 et, par ricochet, \u00e0 toute la population canadienne.<\/p>\n

Qui plus est, leur travail arrive au moment d\u2019une mutation extraordinaire, pour le Canada et notre secteur.<\/p>\n

Se rassurer en p\u00e9riode de pr\u00e9carit\u00e9<\/h2>\n

Notre pays r\u00e9invente sa place et son r\u00f4le dans le monde. Souverainet\u00e9 \u00e9conomique, capacit\u00e9s nationales, r\u00e9silience de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u202f: il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un appel commun \u00e0 l\u2019action de nos gouvernements, \u00e0 tous les niveaux, des entreprises et des travailleurs.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, la population canadienne est inqui\u00e8te. David Coletto d\u2019Abacus Data<\/strong>, d\u00e9crit cette situation<\/a> et ce que bon nombre de personnes, au Canada, ressentent sur le terrain\u202f: un sentiment de pr\u00e9carit\u00e9.<\/p>\n

Abordabilit\u00e9, emplois, incertitude \u00e9conomique\u202f: les gens sont pr\u00e9occup\u00e9s. Mais surtout, ils se demandent si le futur tiendra ses promesses, pour eux-m\u00eames, leurs familles, leurs enfants.<\/p>\n

Dans des moments comme celui-ci, les Canadiennes et les Canadiens sont \u00e0 la recherche de stabilit\u00e9, d\u2019\u00e9l\u00e9ments rassurants. La population a besoin de la certitude que leurs communaut\u00e9s resteront des lieux o\u00f9 leurs familles pourront s\u2019\u00e9panouir et gagner leur vie.<\/p>\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment la raison pour laquelle la saine gestion des coll\u00e8ges et instituts publics rev\u00eat une si grande importance, d\u2019autant plus que ces \u00e9tablissements se trouvent dans un rayon de 50\u202fkm pour 95\u202f% de la population et se situent au c\u0153ur des sites des grands projets.<\/p>\n

Au c\u0153ur de ces communaut\u00e9s, nos membres s\u2019adaptent\u202f\u2013\u202fchangements d\u00e9mographiques, \u00e9volution de la politique touchant les \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants internationaux, nouvelles tendances en mati\u00e8re d\u2019inscriptions, avanc\u00e9es fulgurantes de l\u2019intelligence artificielle, perturbation du march\u00e9 du travail, d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles difficiles \u00e0 prendre\u202f\u2013 et gardent malgr\u00e9 tout le cap sur la mission et l\u2019int\u00e9r\u00eat public \u00e0 long terme.<\/p>\n

Alors que ces vents contraires tourbillonnent autour de nous, mes \u00e9changes avec les CA partout au Canada ne se r\u00e9sument pas \u00e0 la fa\u00e7on de faire face aux pressions actuelles. Elles se d\u00e9clinent sur plusieurs fronts\u202f: affirmer notre r\u00f4le \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, saisir les nouvelles occasions sectorielles qui se pr\u00e9sentent et les traduire en avantages locaux. Autrement dit : veiller \u00e0 ce que les \u00e9tablissements demeurent forts, appropri\u00e9s et percutants pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir.<\/p>\n

Quand le national devient local<\/h2>\n

Nos \u00e9tablissements r\u00e9pondent aux besoins imm\u00e9diats\u202f: ils pr\u00e9parent la main-d\u2019\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e, travaillent en \u00e9troite collaboration avec les employeurs, cr\u00e9ent des voies d\u2019acc\u00e8s vers des bonnes carri\u00e8res. Mais une saine gestion exige \u00e9galement de nous de d\u00e9passer les pr\u00e9occupations actuelles et de saisir les grandes possibilit\u00e9s que rec\u00e8le l\u2019avenir.<\/p>\n

Autrement dit, nous devons aider les communaut\u00e9s \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 accueillir des secteurs \u00e9mergents qui apporteront de la valeur locale, appuyer des entreprises en pleine mutation, adopter de nouvelles technologies et veiller \u00e0 ce que les apprenantes et apprenants aient \u00e0 leur disposition les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans une \u00e9conomie qui se m\u00e9tamorphose. Autrement dit, nous devons nous soucier du pr\u00e9sent sans perdre l\u2019avenir de vue.<\/p>\n

Le lieu a son importance. C\u2019est l\u2019une des le\u00e7ons qui ressort du Projet Transformations communautaires<\/a> de l\u2019Institut de recherche en politiques publiques.<\/strong><\/p>\n

On ressent localement les changements qui se produisent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.<\/strong> Les pertes d\u2019emplois, les transitions industrielles, les perturbations sociales et les mutations technologiques se vivent en premier lieu dans les communaut\u00e9s. Lorsque les \u00e9tablissements locaux sont solides, dignes de confiance et r\u00e9pondent directement aux besoins de la population qu\u2019ils servent, les communaut\u00e9s sont mieux en mesure de faire face \u00e0 l\u2019incertitude et de s\u2019adapter au changement.<\/p>\n

Lorsque les forces en pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale semblent parfois \u00e9crasantes\u202f\u2013\u202fet profond\u00e9ment d\u00e9stabilisantes\u202f\u2013, il est facile de s\u2019int\u00e9resser uniquement aux solutions et aux d\u00e9bats nationaux et internationaux.<\/p>\n

Nos \u00e9changes sur les missions nationales, en tant que pays, sont importants, tout comme une saine gestion nationale pour ressourcer et incarner ces missions. Ils sont m\u00eame tr\u00e8s importants.<\/p>\n

Le Sommet sur l’investissement<\/a> organis\u00e9 il y a quelques semaines par le Premier ministre Carney a attir\u00e9 pr\u00e8s de 500 milliards de dollars de nouveaux investissements canadiens et internationaux<\/a> destin\u00e9s \u00e0 soutenir notre programme de d\u00e9veloppement national.<\/p>\n

Mais une saine gestion locale importe encore plus de nos jours, parce qu\u2019elle permet de traduire cette ambition nationale en retomb\u00e9es locales. C\u2019est ce qu\u2019on n\u2019a cess\u00e9 de me rappeler cette ann\u00e9e. Cette saine gestion garantit que les annonces d\u2019investissements deviendront de v\u00e9ritables projets et produiront des avantages locaux garants de l\u2019\u00e9panouissement des communaut\u00e9s.<\/p>\n

Partout au Canada, des personnes d\u00e9vou\u00e9es issues de tous les horizons se rassemblent dans les conseils des coll\u00e8ges et guident, discr\u00e8tement, les \u00e9tablissements publics dans une p\u00e9riode de bouleversements et d’opportunit\u00e9. Elles les aident \u00e0 d\u00e9finir la strat\u00e9gie et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions, non seulement pour le prochain trimestre, mais aussi pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n

Ces personnes assurent, de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie et d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e, la saine gestion des strat\u00e9gies des \u00e9tablissements pour d\u00e9velopper les talents et la main-d\u2019\u0153uvre, l\u2019innovation et la productivit\u00e9; pour renouveler la communaut\u00e9, assurer la r\u00e9silience. \u00c0 de nombreux \u00e9gards, elles assurent la saine gestion de l\u2019avenir du Canada, surtout au moment o\u00f9 la confiance publique dans nos \u00e9tablissements n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi fragile.<\/p>\n

Le r\u00e9cent barom\u00e8tre Edelman de la confiance<\/strong> de Global Report<\/a> montre de nouveau qu\u2019on accorde une grande importance aux \u00e9tablissements comp\u00e9tents et responsables, qui s\u2019engagent \u00e0 agir au service de la soci\u00e9t\u00e9. La saine gestion en est la pierre angulaire, c\u2019est le pilier de la confiance que l\u2019on gagne et que l\u2019on conserve, gr\u00e2ce \u00e0 une action r\u00e9fl\u00e9chie, \u00e0 des relations locales et \u00e0 un engagement \u00e0 long terme.<\/p>\n

Les gardiens de cette saine gestion nous mettent en garde, en cette \u00e8re d\u2019isolement\u202f: les \u00e9tablissements publics doivent faire office de \u00ab\u202fcourtiers en confiance\u202f\u00bb qui savent combler les foss\u00e9s et nourrir des objectifs et un optimisme communs.<\/p>\n

En ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e scolaire, je tiens \u00e0 remercier les gouverneurs des coll\u00e8ges et instituts, la haute direction, le corps professoral, le personnel, la population \u00e9tudiante et les partenaires communautaires qui assument leurs responsabilit\u00e9s quotidiennes en mati\u00e8re de saine gestion.<\/p>\n

Ici \u00e0 CICan, je tiens aussi \u00e0 saluer les leaders b\u00e9n\u00e9voles qui assurent la saine gestion de notre association au nom du secteur. Je pense notamment \u00e0 la nouvelle pr\u00e9sidente et \u00e0 la nouvelle vice-pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration<\/a>, \u00e0 savoir Carolyn Campbell, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale du NorQuest College, et Marie-Chantale Lortie, pr\u00e9sidente du Groupe\u202fMCL\u202f\u2013\u202fPartenariats et Financement et administratrice.<\/p>\n

Leur saine gestion responsable et inspir\u00e9e de la Feuille de route pour 2030<\/a> de CICan est un v\u00e9ritable cadeau que je ne tiens pas pour acquis.<\/p>\n

Leur leadership illustre le m\u00eame engagement que j\u2019observe \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays, la conviction que les coll\u00e8ges et instituts sont des ancres communautaires essentielles et des b\u00e2tisseurs de la nation qui doivent demeurer forts, p\u00e9rennes et orient\u00e9s vers l\u2019avenir.<\/p>\n

B\u00e2tir pour l\u2019avenir<\/h2>\n

Les difficult\u00e9s qui nous attendent sont bien r\u00e9elles. Mais les occasions \u00e0 saisir le sont tout autant.<\/p>\n

Les coll\u00e8ges et instituts publics, les c\u00e9geps, \u00e9tablissements polytechniques et instituts d\u2019enseignement autochtones ont toujours aid\u00e9 le Canada \u00e0 induire le changement et \u00e0 b\u00e2tir pour l\u2019avenir.<\/p>\n

La saine gestion, c\u2019est notre t\u00e2che la plus importante en ce moment. Il s\u2019agit de guider nos \u00e9tablissements, les apprenantes et apprenants, nos communaut\u00e9s et notre pays dans une p\u00e9riode de grandes mutations, pour b\u00e2tir un Canada fort et r\u00e9silient.<\/p>\n

Ce que j\u2019ai observ\u00e9 partout au Canada au cours de l\u2019an pass\u00e9 me permet de rester optimiste\u202f: nous sommes entre de tr\u00e8s bonnes mains.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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