{"id":34686,"date":"2024-10-01T13:38:29","date_gmt":"2024-10-01T13:38:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.collegesinstitutes.ca\/?p=34686"},"modified":"2024-10-01T13:51:56","modified_gmt":"2024-10-01T13:51:56","slug":"lecosysteme-de-la-recherche-au-canada-doit-etre-porteur-dimpact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.collegesinstitutes.ca\/fr\/lecosysteme-de-la-recherche-au-canada-doit-etre-porteur-dimpact\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la recherche au Canada doit \u00eatre porteur d\u2019impact"},"content":{"rendered":"

Par Pari Johnston, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale<\/span> de<\/span> Coll\u00e8ges et instituts Canada.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Ce texte d\u2019opinion a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 par le Hill Times le 25 septembre 2024.<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la recherche et de l\u2019innovation au Canada est pr\u00eat pour une refonte.\u202fDepuis des ann\u00e9es, nos d\u00e9penses publiques en recherche et d\u00e9veloppement sont inf\u00e9rieures \u00e0 celles des autres pays du Groupe des Sept (G7) et de l\u2019Organisation de Coop\u00e9ration et de D\u00e9veloppement \u00c9conomiques (OCDE), et nos r\u00e9sultats en mati\u00e8re d\u2019innovation commerciale sont sous la moyenne. Autrement dit, nous ne tirons pas pleinement parti de nos propres recherches.<\/span><\/p>\n

La bonne nouvelle, c\u2019est que des changements se profilent \u00e0 l\u2019horizon.<\/span> Le\u202f<\/span>rapport sur le syst\u00e8me f\u00e9d\u00e9ral de soutien \u00e0 la recherche<\/span><\/a> de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re (\u00ab\u202fle rapport Bouchard\u202f\u00bb) a clairement indiqu\u00e9 que bon nombre d\u2019entre nous, dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la recherche au Canada, doivent bien r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu\u2019ils essaient d\u2019accomplir. R\u00e9cemment, les investissements f\u00e9d\u00e9raux et les d\u00e9marches pour cr\u00e9er un nouvel organisme-cadre de financement de la recherche fondamentale indiquent une \u00e9volution prometteuse vers une approche plus strat\u00e9gique, pluridisciplinaire et interdisciplinaire qui mobilise notre \u00e9cosyst\u00e8me de recherche et d\u2019innovation pour relever les d\u00e9fis les plus pressants du pays et du monde.<\/span><\/p>\n

Il est plus important que jamais de repenser notre strat\u00e9gie si nous voulons relever les d\u00e9fis politiques et avoir un impact sur notre \u00e9cosyst\u00e8me de recherche; et les coll\u00e8ges et instituts du Canada sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9s pour le faire.<\/span><\/p>\n

En 2021-2022, notre secteur a contribu\u00e9 \u00e0 plus de 8000\u202fprojets de recherche appliqu\u00e9e qui ont d\u00e9bouch\u00e9 sur 6500\u202fnouveaux processus, produits et prototypes dans des domaines comme la construction de logements, la fabrication de pointe, l\u2019agriculture et la production alimentaire \u00e9coresponsables, et l\u2019innovation sociale.\u202fCe sont par exemple la mise au point d\u2019un nouveau prototype susceptible d\u2019aider une entreprise locale \u00e0 r\u00e9duire ses d\u00e9chets, ou l\u2019essai d\u2019un nouveau panneau isolant pour la construction de logements modulaires. Ce sont les r\u00e9sultats tangibles qui rendent les entreprises canadiennes plus efficaces, comp\u00e9titives et productives.<\/span><\/p>\n

La recherche appliqu\u00e9e qui se fait dans les coll\u00e8ges et les instituts est ax\u00e9e sur les besoins des partenaires et sur les probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre. Nous nous inspirons des communaut\u00e9s que nous servons, ce qui nous permet d\u2019avoir des retomb\u00e9es sur le terrain et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019adoption, l\u2019adaptation et l\u2019int\u00e9gration des technologies.<\/span><\/p>\n

Puisque 80\u202f% des projets sont achev\u00e9s en moins d\u2019un an, c\u2019est aussi de l\u2019innovation \u00ab\u202f\u00e0 la vitesse de l\u2019entreprise\u202f\u00bb. Et surtout, dans les projets de recherche men\u00e9s par des coll\u00e8ges<\/span>,<\/span><\/i> 98\u202f% des partenaires sectoriels sont au Canada et conservent leur propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/span><\/p>\n

Mais les statistiques n\u2019illustrent que la moiti\u00e9 de l\u2019histoire. L\u2019autre moiti\u00e9, ce sont les retomb\u00e9es, la pertinence et la port\u00e9e de la recherche r\u00e9alis\u00e9e par les coll\u00e8ges et instituts qui se traduisent en avantages r\u00e9els pour la population canadienne et pour la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme des entreprises canadiennes.<\/span><\/p>\n

Ces retomb\u00e9es sont plus importantes que jamais, car il est urgent de r\u00e9pondre aux grands enjeux de politique publique, comme la construction de logements \u00e9cologiques et abordables; la pr\u00e9paration aux grandes catastrophes naturelles et la pr\u00e9vention de ces catastrophes; la conception de villes et d\u2019espaces respectueux de l\u2019environnement; la transition vers des \u00e9nergies propres.\u202f<\/span><\/p>\n

Je me r\u00e9jouis que le rapport Bouchard, la cr\u00e9ation d\u2019un nouvel organisme-cadre de financement de la recherche et les possibilit\u00e9s de partenariat avec Horizon Europe remettent en lumi\u00e8re la recherche ax\u00e9e sur la mission, ce qui me rend optimiste quant \u00e0 notre impact potentiel.<\/span><\/p>\n

Pourtant, le secteur des coll\u00e8ges et instituts ne re\u00e7oit actuellement que 2,9\u202f% du financement f\u00e9d\u00e9ral de la recherche accord\u00e9 par les trois organismes subventionnaires. De plus, de nombreux programmes de recherche f\u00e9d\u00e9raux ne sont pas suffisamment adapt\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des coll\u00e8ges et instituts, que ce soit par rapport \u00e0 l\u2019admissibilit\u00e9 des \u00e9tablissements, aux restrictions associ\u00e9es au financement ou aux processus de s\u00e9lection. Cette situation doit changer si nous voulons exploiter tout le potentiel de recherche appliqu\u00e9e au coll\u00e9gial et maximiser les retomb\u00e9es du financement f\u00e9d\u00e9ral consacr\u00e9 \u00e0 la recherche.<\/span><\/p>\n

Les strat\u00e8ges de l\u2019innovation demandent depuis longtemps une strat\u00e9gie industrielle ax\u00e9e sur les d\u00e9fis pour le Canada; je pense que nous devons \u00e9galement adopter une strat\u00e9gie de recherche ax\u00e9e sur les d\u00e9fis pour appuyer ce programme.\u202fIl faut donc jeter un nouveau regard sur le r\u00f4le, la valeur ajout\u00e9e, les capacit\u00e9s et les connexions de tous les partenaires de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la recherche afin de concentrer nos efforts et nos ressources sur la r\u00e9solution de probl\u00e8mes concrets auxquels nos communaut\u00e9s, nos r\u00e9gions et notre pays sont confront\u00e9s.\u202fC\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que les coll\u00e8ges et les instituts font le mieux.<\/span><\/p>\n

L\u2019avenir de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la recherche au Canada doit \u00e9galement aider les groupes historiquement exclus \u00e0 mener des recherches orient\u00e9es vers les retomb\u00e9es.\u202fTirant parti de l\u2019expertise des coll\u00e8ges et des instituts en recherche appliqu\u00e9e, de leurs r\u00e9seaux de partenaires dans tous les secteurs et de leurs installations de pointe, la recherche ax\u00e9e sur les d\u00e9fis peut et <\/span>doit<\/span><\/i> devenir l\u2019un des moteurs les plus puissants de l\u2019innovation au Canada. Il faut, pour ce faire, tenir une r\u00e9flexion cibl\u00e9e sur la question du financement.<\/span><\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 notre approche ax\u00e9e sur la demande, notre \u00e9thique de collaboration et notre expertise en transfert des connaissances et en adoption des technologies par les partenaires industriels locaux, nous pouvons renforcer l\u2019impact en aval d\u2019un programme de recherche ax\u00e9 sur les d\u00e9fis dans des domaines comme le logement, la diversification \u00e9conomique dans les secteurs traditionnels et la fabrication innovante.\u202f<\/span><\/p>\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la recherche au Canada doit \u00eatre repens\u00e9 et red\u00e9fini de mani\u00e8re \u00e0 produire des retomb\u00e9es pour la population et les entreprises canadiennes. Le chemin pour y parvenir passe par les coll\u00e8ges et les instituts.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Pari Johnston, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale de Coll\u00e8ges et instituts Canada. Ce texte d\u2019opinion a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 par le Hill Times le 25 septembre 2024. 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