![\"\"](\"https:\/\/www.collegesinstitutes.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/RM_icons_3-Strategic1.png\"){kind=icon}
<\/div>\nConcentrer le programme de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats de CICan autour des grandes difficult\u00e9s du Canada pour lesquelles les coll\u00e8ges et instituts d\u00e9tiennent le pouvoir de v\u00e9ritablement changer les choses.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Dans le contexte de l\u2019\u00e9volution du paysage politique f\u00e9d\u00e9ral, formuler et promouvoir la proposition de valeur des coll\u00e8ges et instituts publics pour relever les grands d\u00e9fis du Canada. <\/p>\n
Grandes initiatives<\/h3>\n\n- D\u00e9velopper une strat\u00e9gie et un discours public sur l\u2019impact des \u00e9tablissements coll\u00e9giaux par rapport aux enjeux du pays<\/strong> pour affirmer le r\u00f4le cl\u00e9 du secteur coll\u00e9gial canadien dans la croissance, la productivit\u00e9 et le bien-\u00eatre social \u00e0 long terme du Canada.<\/li>\n
- \u00c9laborer des propositions strat\u00e9giques m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chies et harmonis\u00e9es<\/strong>, et travailler avec les membres et les partenaires pour mener \u00e0 bien des activit\u00e9s de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats soutenues et orchestr\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 pr\u00e9senter ces id\u00e9es aux d\u00e9cisionnaires f\u00e9d\u00e9raux. <\/li>\n
- Cr\u00e9er un plan de communication strat\u00e9gique et des produits de connaissance<\/strong> pour instituer le secteur coll\u00e9gial comme fournisseur de solutions contribuant \u00e0 r\u00e9gler les difficult\u00e9s de l\u2019heure et \u00e0 alimenter les conversations sur les politiques publiques nationales pertinentes pour la population canadienne. <\/li>\n
- Moderniser notre approche des services aux membres<\/strong> et des initiatives connexes pour appuyer l\u2019agenda national et r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins des membres en mati\u00e8re de leadership et de capacit\u00e9s.<\/li>\n
- \u00c9laborer et ex\u00e9cuter un plan pr\u00e9\u00e9lectoral<\/strong> pour \u00e9tablir le secteur coll\u00e9gial, tous partis confondus, comme principal fournisseur de solutions face aux difficult\u00e9s nationales auxquelles fait face la population canadienne.<\/li>\n<\/ol>\n
Priorit\u00e9 strat\u00e9gique 2<\/h2>\n\n\n![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/RM_icons_3-strategic2.png\")
<\/div>\n\nInt\u00e9grer les programmes nationaux et internationaux pour mieux harmoniser le portefeuille de projets aux objectifs de l\u2019organisation<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Bonifier la coh\u00e9rence et l\u2019harmonisation dans les rangs de CICan tout en adoptant une approche de la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et du d\u00e9veloppement de programmes ax\u00e9e sur les d\u00e9fis actuels, dans le but d\u2019asseoir la position de CICan et de ses membres comme fournisseurs de solutions cl\u00e9s face aux plus grands probl\u00e8mes du Canada et du monde.<\/p>\n
Grandes initiatives<\/h3>\n\n- Regrouper les programmes nationaux et internationaux, les partenariats, les \u00e9quipes et les ressources<\/strong> pour accro\u00eetre les synergies, l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019impact.<\/li>\n
- Renforcer les objectifs et les lignes directrices des projets<\/strong> pour\u202fassurer l\u2019ad\u00e9quation entre le portefeuille et les objectifs strat\u00e9giques.<\/li>\n
- Poursuivre les projets strat\u00e9giques<\/strong>\u202fqui sont ax\u00e9s sur les membres et qui servent le mieux nos objectifs organisationnels.<\/li>\n
- Consulter nos membres<\/strong>\u202fet leur communiquer r\u00e9guli\u00e8rement les derni\u00e8res nouvelles et le portefeuille de CICan pour promouvoir une meilleure compr\u00e9hension mutuelle de l\u2019\u00e9volution des int\u00e9r\u00eats et des capacit\u00e9s, d\u2019une part, et de l\u2019allocation optimale des ressources pour le d\u00e9veloppement de partenariats, d\u2019autre part.<\/li>\n
- Examiner le soutien aux projets<\/strong>\u202fet ajuster la mani\u00e8re dont les ressources de l\u2019organisation \u00e9tayent l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/li>\n<\/ol>\n
Priorit\u00e9 strat\u00e9gique 3<\/h2>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.collegesinstitutes.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/RM_icons_3-strategic3.png\")
<\/div>\n\nRenforcer la culture et les syst\u00e8mes de CICan \u00e0 l\u2019appui d\u2019une organisation r\u00e9siliente et durable.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
B\u00e2tir une culture d\u2019\u00e9quipe unie, tout en assurant une bonne gestion des changements, et veiller \u00e0 ce que la structure de CICan serve ses objectifs. En d\u2019autres termes, le personnel, les ressources et la structure de l\u2019organisation doivent correspondre \u00e0 ses orientations strat\u00e9giques pour r\u00e9pondre aux besoins des membres.<\/p>\n
Grandes initiatives<\/h3>\n\n- Mettre en place une nouvelle structure adapt\u00e9e et une \u00e9quipe de direction rationalis\u00e9e<\/strong> pour am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration et maximiser l\u2019impact et l\u2019efficacit\u00e9.<\/li>\n
- Rafra\u00eechir la culture de CICan<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau plan de participation du personnel, soutenu par un leadership et une capacit\u00e9 renforc\u00e9s en mati\u00e8re de ressources humaines.<\/li>\n
- Examiner et mettre en \u0153uvre les politiques de travail hybride et de perfectionnement<\/strong> de CICan pour soutenir notre main-d\u2019\u0153uvre pancanadienne et mondiale.<\/li>\n
- Renforcer les syst\u00e8mes<\/strong>, les politiques et les capacit\u00e9s de pr\u00e9vision et de suivi de planification financi\u00e8re strat\u00e9gique de CICan<\/strong><\/li>\n
- Am\u00e9liorer les syst\u00e8mes de cr\u00e9ation, de stockage et de diffusion des produits de connaissance<\/strong> \u00e0 l\u2019appui de notre mission et de nos membres. <\/li>\n<\/ol>\n
Priorit\u00e9 strat\u00e9gique 2<\/h2>\n\n\n<\/div>\n\nInt\u00e9grer les programmes nationaux et internationaux pour mieux harmoniser le portefeuille de projets aux objectifs de l\u2019organisation<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Bonifier la coh\u00e9rence et l\u2019harmonisation dans les rangs de CICan tout en adoptant une approche de la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et du d\u00e9veloppement de programmes ax\u00e9e sur les d\u00e9fis actuels, dans le but d\u2019asseoir la position de CICan et de ses membres comme fournisseurs de solutions cl\u00e9s face aux plus grands probl\u00e8mes du Canada et du monde.<\/p>\n
Grandes initiatives<\/h3>\n\n- Regrouper les programmes nationaux et internationaux, les partenariats, les \u00e9quipes et les ressources<\/strong> pour accro\u00eetre les synergies, l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019impact.<\/li>\n
- Renforcer les objectifs et les lignes directrices des projets<\/strong> pour\u202fassurer l\u2019ad\u00e9quation entre le portefeuille et les objectifs strat\u00e9giques.<\/li>\n
- Poursuivre les projets strat\u00e9giques<\/strong>\u202fqui sont ax\u00e9s sur les membres et qui servent le mieux nos objectifs organisationnels.<\/li>\n
- Consulter nos membres<\/strong>\u202fet leur communiquer r\u00e9guli\u00e8rement les derni\u00e8res nouvelles et le portefeuille de CICan pour promouvoir une meilleure compr\u00e9hension mutuelle de l\u2019\u00e9volution des int\u00e9r\u00eats et des capacit\u00e9s, d\u2019une part, et de l\u2019allocation optimale des ressources pour le d\u00e9veloppement de partenariats, d\u2019autre part.<\/li>\n
- Examiner le soutien aux projets<\/strong>\u202fet ajuster la mani\u00e8re dont les ressources de l\u2019organisation \u00e9tayent l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/li>\n<\/ol>\n
Priorit\u00e9 strat\u00e9gique 3<\/h2>\n\n\n<\/div>\n\nRenforcer la culture et les syst\u00e8mes de CICan \u00e0 l\u2019appui d\u2019une organisation r\u00e9siliente et durable.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
B\u00e2tir une culture d\u2019\u00e9quipe unie, tout en assurant une bonne gestion des changements, et veiller \u00e0 ce que la structure de CICan serve ses objectifs. En d\u2019autres termes, le personnel, les ressources et la structure de l\u2019organisation doivent correspondre \u00e0 ses orientations strat\u00e9giques pour r\u00e9pondre aux besoins des membres.<\/p>\n
Grandes initiatives<\/h3>\n\n- Mettre en place une nouvelle structure adapt\u00e9e et une \u00e9quipe de direction rationalis\u00e9e<\/strong> pour am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration et maximiser l\u2019impact et l\u2019efficacit\u00e9.<\/li>\n
- Rafra\u00eechir la culture de CICan<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau plan de participation du personnel, soutenu par un leadership et une capacit\u00e9 renforc\u00e9s en mati\u00e8re de ressources humaines.<\/li>\n
- Examiner et mettre en \u0153uvre les politiques de travail hybride et de perfectionnement<\/strong> de CICan pour soutenir notre main-d\u2019\u0153uvre pancanadienne et mondiale.<\/li>\n
- Renforcer les syst\u00e8mes<\/strong>, les politiques et les capacit\u00e9s de pr\u00e9vision et de suivi de planification financi\u00e8re strat\u00e9gique de CICan<\/strong><\/li>\n
- Am\u00e9liorer les syst\u00e8mes de cr\u00e9ation, de stockage et de diffusion des produits de connaissance<\/strong> \u00e0 l\u2019appui de notre mission et de nos membres. <\/li>\n<\/ol>\n
<\/div>\nInt\u00e9grer les programmes nationaux et internationaux pour mieux harmoniser le portefeuille de projets aux objectifs de l\u2019organisation<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Bonifier la coh\u00e9rence et l\u2019harmonisation dans les rangs de CICan tout en adoptant une approche de la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et du d\u00e9veloppement de programmes ax\u00e9e sur les d\u00e9fis actuels, dans le but d\u2019asseoir la position de CICan et de ses membres comme fournisseurs de solutions cl\u00e9s face aux plus grands probl\u00e8mes du Canada et du monde.<\/p>\n
Grandes initiatives<\/h3>\n\n- Regrouper les programmes nationaux et internationaux, les partenariats, les \u00e9quipes et les ressources<\/strong> pour accro\u00eetre les synergies, l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019impact.<\/li>\n
- Renforcer les objectifs et les lignes directrices des projets<\/strong> pour\u202fassurer l\u2019ad\u00e9quation entre le portefeuille et les objectifs strat\u00e9giques.<\/li>\n
- Poursuivre les projets strat\u00e9giques<\/strong>\u202fqui sont ax\u00e9s sur les membres et qui servent le mieux nos objectifs organisationnels.<\/li>\n
- Consulter nos membres<\/strong>\u202fet leur communiquer r\u00e9guli\u00e8rement les derni\u00e8res nouvelles et le portefeuille de CICan pour promouvoir une meilleure compr\u00e9hension mutuelle de l\u2019\u00e9volution des int\u00e9r\u00eats et des capacit\u00e9s, d\u2019une part, et de l\u2019allocation optimale des ressources pour le d\u00e9veloppement de partenariats, d\u2019autre part.<\/li>\n
- Examiner le soutien aux projets<\/strong>\u202fet ajuster la mani\u00e8re dont les ressources de l\u2019organisation \u00e9tayent l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/li>\n<\/ol>\n
Priorit\u00e9 strat\u00e9gique 3<\/h2>\n\n\n<\/div>\n\nRenforcer la culture et les syst\u00e8mes de CICan \u00e0 l\u2019appui d\u2019une organisation r\u00e9siliente et durable.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
B\u00e2tir une culture d\u2019\u00e9quipe unie, tout en assurant une bonne gestion des changements, et veiller \u00e0 ce que la structure de CICan serve ses objectifs. En d\u2019autres termes, le personnel, les ressources et la structure de l\u2019organisation doivent correspondre \u00e0 ses orientations strat\u00e9giques pour r\u00e9pondre aux besoins des membres.<\/p>\n
Grandes initiatives<\/h3>\n\n- Mettre en place une nouvelle structure adapt\u00e9e et une \u00e9quipe de direction rationalis\u00e9e<\/strong> pour am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration et maximiser l\u2019impact et l\u2019efficacit\u00e9.<\/li>\n
- Rafra\u00eechir la culture de CICan<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau plan de participation du personnel, soutenu par un leadership et une capacit\u00e9 renforc\u00e9s en mati\u00e8re de ressources humaines.<\/li>\n
- Examiner et mettre en \u0153uvre les politiques de travail hybride et de perfectionnement<\/strong> de CICan pour soutenir notre main-d\u2019\u0153uvre pancanadienne et mondiale.<\/li>\n
- Renforcer les syst\u00e8mes<\/strong>, les politiques et les capacit\u00e9s de pr\u00e9vision et de suivi de planification financi\u00e8re strat\u00e9gique de CICan<\/strong><\/li>\n
- Am\u00e9liorer les syst\u00e8mes de cr\u00e9ation, de stockage et de diffusion des produits de connaissance<\/strong> \u00e0 l\u2019appui de notre mission et de nos membres. <\/li>\n<\/ol>\n
Priorit\u00e9 strat\u00e9gique 3<\/h2>\n\n\n<\/div>\n\nRenforcer la culture et les syst\u00e8mes de CICan \u00e0 l\u2019appui d\u2019une organisation r\u00e9siliente et durable.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
B\u00e2tir une culture d\u2019\u00e9quipe unie, tout en assurant une bonne gestion des changements, et veiller \u00e0 ce que la structure de CICan serve ses objectifs. En d\u2019autres termes, le personnel, les ressources et la structure de l\u2019organisation doivent correspondre \u00e0 ses orientations strat\u00e9giques pour r\u00e9pondre aux besoins des membres.<\/p>\n
Grandes initiatives<\/h3>\n\n- Mettre en place une nouvelle structure adapt\u00e9e et une \u00e9quipe de direction rationalis\u00e9e<\/strong> pour am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration et maximiser l\u2019impact et l\u2019efficacit\u00e9.<\/li>\n
- Rafra\u00eechir la culture de CICan<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau plan de participation du personnel, soutenu par un leadership et une capacit\u00e9 renforc\u00e9s en mati\u00e8re de ressources humaines.<\/li>\n
- Examiner et mettre en \u0153uvre les politiques de travail hybride et de perfectionnement<\/strong> de CICan pour soutenir notre main-d\u2019\u0153uvre pancanadienne et mondiale.<\/li>\n
- Renforcer les syst\u00e8mes<\/strong>, les politiques et les capacit\u00e9s de pr\u00e9vision et de suivi de planification financi\u00e8re strat\u00e9gique de CICan<\/strong><\/li>\n
- Am\u00e9liorer les syst\u00e8mes de cr\u00e9ation, de stockage et de diffusion des produits de connaissance<\/strong> \u00e0 l\u2019appui de notre mission et de nos membres. <\/li>\n<\/ol>\n
<\/div>\nRenforcer la culture et les syst\u00e8mes de CICan \u00e0 l\u2019appui d\u2019une organisation r\u00e9siliente et durable.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
B\u00e2tir une culture d\u2019\u00e9quipe unie, tout en assurant une bonne gestion des changements, et veiller \u00e0 ce que la structure de CICan serve ses objectifs. En d\u2019autres termes, le personnel, les ressources et la structure de l\u2019organisation doivent correspondre \u00e0 ses orientations strat\u00e9giques pour r\u00e9pondre aux besoins des membres.<\/p>\n