{"id":10667,"date":"2022-11-07T19:24:19","date_gmt":"2022-11-07T19:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.collegesinstitutes.ca\/cicans-50th-anniversary\/tomorrows-leadership\/"},"modified":"2022-11-07T19:24:50","modified_gmt":"2022-11-07T19:24:50","slug":"tomorrows-leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.collegesinstitutes.ca\/fr\/les-50-ans-de-cican\/tomorrows-leadership\/","title":{"rendered":"Le leadership de demain"},"content":{"rendered":"

Par Nicole Rouiller, Directrice g\u00e9n\u00e9rale, C\u00e9gep Marie-Victorin (2003-2013) <\/strong><\/p>\n

Depuis sa fondation, CICan a toujours \u00e9t\u00e9 aux premi\u00e8res loges pour soutenir le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des dirigeants de ses institutions membres. Les instituts de leadership ainsi que le r\u00e9cent programme de mentorat t\u00e9moignent de la grande contribution de CICan au d\u00e9veloppement d\u2019un leadership rassembleur et ouvert \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion. Dans le cadre du 50e anniversaire de CICan, cet article vise \u00e0 d\u00e9gager les grandes lignes de ma vision des principales comp\u00e9tences qui seront exig\u00e9es aux leaders de demain. <\/p>\n

Lorsque je suis devenue cadre dans mon c\u00e9gep en 1990, je me suis passionn\u00e9e pour l\u2019exercice du leadership et \u00e0 ses d\u00e9fis. Mon style de leadership a \u00e9volu\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des mentors qui m\u2019ont aid\u00e9 \u00e0 me remettre en question et en lien avec les d\u00e9fis qui ont jalonn\u00e9 ma carri\u00e8re. <\/p>\n

Aujourd\u2019hui, les contextes de travail ont chang\u00e9 radicalement depuis ce temps. L\u2019utilisation des r\u00e9seaux sociaux et de nombreuses innovations technologiques ont transform\u00e9 nos pratiques de communication et nos relations professionnelles. Que dire des exigences de la main-d\u2019\u0153uvre qui r\u00e9clame, suite \u00e0 la pand\u00e9mie, souplesse et flexibilit\u00e9 face au travail hybride et au t\u00e9l\u00e9travail. On ne peut passer sous silence les deux derni\u00e8res ann\u00e9es durant lesquelles le r\u00e9seau de l\u2019\u00e9ducation a d\u00fb faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u2019agilit\u00e9 pour remplir sa mission \u00e9ducative en temps de pand\u00e9mie. <\/p>\n

De nos jours le r\u00f4le des leaders ne se situe plus dans la direction de simples ex\u00e9cutants, mais dans la mobilisation de la connaissance et des comp\u00e9tences de leur personnel. Non seulement faut-il travailler en \u00e9quipe, \u00eatre engag\u00e9 et mobilis\u00e9, mais encore faut-il apprendre \u00e0 apprendre, car le changement est constant. <\/p>\n

H\u00e9raclite a dit\u202f: \u00ab\u202frien n\u2019est permanent sauf le changement\u202f\u00bb. Dans les coll\u00e8ges, c\u00e9geps et instituts, les dirigeants sont constamment confront\u00e9s \u00e0 la gestion des changements. Que ce soit pour adapter des programmes d\u2019\u00e9tudes \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 du travail et aux technologies sans cesse changeantes, appuyer des \u00e9tudiants aux besoins particuliers, suivre l\u2019\u00e9volution des besoins des entreprises, etc. <\/p>\n

Nos r\u00e9flexions et nos observations nous am\u00e8nent \u00e0 conclure que le leadership de demain devra comprendre les comp\u00e9tences suivantes pour relever les d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle <\/p>\n

1) Comprendre les autres et faire \u00e9voluer les comp\u00e9tences de son \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence \u00e9motionnelle est \u00e0 mon avis la plus importante des comp\u00e9tences attendues. Le leader \u00e9motionnellement intelligent a une bonne id\u00e9e de ses propres \u00e9motions, de celles des autres et il sait les g\u00e9rer efficacement. L\u2019empathie, la compassion et le respect sont des qualit\u00e9s chez les leaders les plus comp\u00e9tents et les plus appr\u00e9ci\u00e9s. Dans une \u00e9poque o\u00f9 les probl\u00e8mes d\u2019adaptation et d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 sont malheureusement trop pr\u00e9sents dans la population, ces comp\u00e9tences sont essentielles pour cr\u00e9er un environnement de travail et d\u2019\u00e9tudes sain et \u00e9panouissant. Peter F Drucker, l\u2019inventeur du management moderne, a dit que le succ\u00e8s dans l\u2019\u00e9conomie du savoir sourit \u00e0 ceux et celles qui ont une bonne connaissance de soi, de leurs forces, de leurs valeurs et de leur capacit\u00e9 d\u2019agir. <\/p>\n

Le leader de demain sera ouvert \u00e0 la diversit\u00e9, car il cherchera \u00e0 s\u2019entourer des personnes qui lui seront compl\u00e9mentaires et qui lui apporteront une diversit\u00e9 de pens\u00e9e. Sa force r\u00e9sidera dans sa capacit\u00e9 \u00e0 faire des ponts entre des id\u00e9es et des gens. <\/p>\n

2) Comprendre et agir sur son environnement <\/strong> <\/p>\n

Nous entrons dans la quatri\u00e8me plus grande r\u00e9volution de l\u2019\u00e8re moderne, qui combinera plusieurs technologies telles que l\u2019Internet des objets, la robotique, les m\u00e9gadonn\u00e9es (big data) et l\u2019intelligence artificielle. <\/p>\n

Nous vivons dans un environnement volatile, incertain et complexe, car comme les technologies et les besoins soci\u00e9taux se transforment et progressent, les organisations doivent constamment \u00e9voluer et revoir leurs strat\u00e9gies. L\u2019agilit\u00e9 constitue une valeur en p\u00e9riode de changement, car le leader doit savoir prendre des d\u00e9cisions rapides bas\u00e9es sur des principes solides. Les leaders de demain devront flairer et saisir les nouvelles possibilit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es \u00e0 mesure que les tendances se dessinent et se mettent en place. <\/p>\n

Les leaders les plus performants seront ceux qui auront la confiance et les comp\u00e9tences pour identifier les signaux faibles, identifier les tendances lourdes et en tirer des sources d\u2019innovation. C\u2019est pourquoi la curiosit\u00e9 deviendra une qualit\u00e9 essentielle, car le leader devra constamment \u00eatre \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de nouvelles connaissances tout en favorisant la formation tout au long de la vie pour lui et son personnel. <\/p>\n

3) \u00catre porteur de sens <\/strong><\/p>\n

Les leaders que les gens veulent suivre ont d\u00e9velopp\u00e9 leur vision et savent la communiquer et la partager avec leur personnel. Cette vision repose sur des valeurs s\u00fbres incarn\u00e9es dans l\u2019organisation et dans le parcours du leader dans sa vie personnelle et professionnelle. <\/p>\n

On cherche des individus qui ont une morale et repr\u00e9sentant un id\u00e9al auxquels ils adh\u00e8rent, que ce soit \u00e9thique, environnemental ou social. On attend des leaders qu\u2019ils aient le courage d\u2019agir, qu\u2019ils n\u2019aient pas peur de quitter le confort pour avancer. Ils doivent \u00e9viter de reporter les d\u00e9cisions difficiles, oser dire la v\u00e9rit\u00e9 et non ce que les autres veulent entendre et, enfin, \u00eatre capables de reconna\u00eetre qu\u2019ils se sont tromp\u00e9s. <\/p>\n

Les leaders qui ont comme mission de faire cro\u00eetre les membres de son \u00e9quipe auront plus d\u2019impact et une plus grande long\u00e9vit\u00e9 professionnelle. Bref, l\u2019authenticit\u00e9 et le courage feront partie du profil recherch\u00e9 dans l\u2019avenir. <\/p>\n

On s\u2019attendra \u00e0 ce que le leader excelle dans toutes les strat\u00e9gies de communication que ce soit en personne dans les m\u00e9dias sociaux, en conf\u00e9rence devant un public ou devant le personnel. La communication devient le levier pour \u00e9tablir des relations constructives de part et d\u2019autre. <\/p>\n

Le leader de demain se devra d\u2019\u00eatre authentique et miser \u00e0 la fois sur sa t\u00eate, son c\u0153ur et son courage.2 Un leadership de t\u00eate correspond \u00e0 la capacit\u00e9 de se positionner en strat\u00e8ge et d\u2019\u00eatre orient\u00e9 vers l\u2019avenir. Un leadership de c\u0153ur s\u2019actualise lorsque le cadre r\u00e9ussit \u00e0 mobiliser son \u00e9quipe en d\u00e9montrant de la consid\u00e9ration pour ceux et celles qui l\u2019entourent. Enfin un leadership de courage s\u2019exerce en ayant la capacit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions difficiles. Chacune des composantes du leadership se traduit par des comportements propices \u00e0 comprendre les autres, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions en s\u2019adaptant aux contextes et en forgeant une vision rassembleuse et porteuse de sens. <\/p>\n

Je terminerai par une citation de Napol\u00e9on qui r\u00e9sume l\u2019essentiel de ma philosophie de gestion que je sugg\u00e8re bien humblement aux leaders de demain. L\u2019art le plus difficile n\u2019est pas de choisir les hommes, mais de donner \u00e0 ceux qu\u2019on choisit toute la valeur qu\u2019ils peuvent avoir<\/em>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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