Depuis notre cr\u00e9ation en 1972, nous nous sommes impos\u00e9s comme un partenaire de choix aupr\u00e8s des minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux et autres organismes nationaux pour la mise en \u0153uvre de projets d\u2019\u00e9ducation, de recherche et de d\u00e9veloppement des ressources humaines tant au national qu\u2019\u00e0 l\u2019international. Cela nous a donn\u00e9 les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour, au fil des ans, faire avancer les priorit\u00e9s \u00e9tablies par nos membres et r\u00e9ussir \u00e0 obtenir financements et appuis pour les coll\u00e8ges, les instituts et leurs apprenantes et apprenants.<\/p>\n
En 1972, le r\u00e9seau coll\u00e9gial canadien, encore m\u00e9connu, en \u00e9tait \u00e0 ses balbutiements. Nos premi\u00e8res initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats portaient sur la promotion de nos membres, du r\u00e9seau des coll\u00e8ges et instituts et de leurs contributions uniques. Notre mandat initial pr\u00e9voyait d\u2019assurer la liaison entre les coll\u00e8ges, les instituts et les organisations satellites. Nous nous sommes imm\u00e9diatement attel\u00e9s \u00e0 la t\u00e2che.1 C\u2019est en 1979 que la Fondation Kellogg des \u00c9tats-Unis, qui nous avait accord\u00e9 notre premi\u00e8re subvention de fonctionnement, a officiellement reconnu CICan comme \u00able chef de file national du mouvement des coll\u00e8ges communautaires au Canada\u00bb.2 Z<\/p>\n
D\u00e8s 1980, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 pr\u00e9coniser une augmentation du financement, tant pour CICan que pour nos \u00e9tablissements membres. Nous voulions ainsi donner aux coll\u00e8ges et aux instituts les moyens de s\u2019adapter aux technologies modernes dans le secteur de l\u2019\u00e9ducation, de les assimiler et d\u2019en \u00eatre \u00e0 l\u2019avant-garde en plus d\u2019inculquer aux dipl\u00f4m\u00e9s les comp\u00e9tences techniques n\u00e9cessaires \u00e0 int\u00e9grer une main-d\u2019\u0153uvre en constante \u00e9volution. Nous nous sommes alors rapproch\u00e9s de l\u2019industrie et des gouvernements en collaborant avec les conseils sectoriels Cette d\u00e9marche a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans la d\u00e9fense de nos int\u00e9r\u00eats. Nous avons de la sorte pu prouver \u00e0 maintes reprises que les coll\u00e8ges et instituts \u00e9taient en mesure de r\u00e9pondre aux besoins de l\u2019industrie et du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral en termes de formation de la main-d\u2019\u0153uvre. Cette approche a \u00e9galement permis aux coll\u00e8ges et instituts d\u2019\u00eatre aux premi\u00e8res loges de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 du travail et de mettre rapidement en \u0153uvre les nouvelles innovations ou exigences requises dans les programmes de formation.<\/p>\n
Ces efforts ont port\u00e9 leurs fruits. Un changement dans nos relations avec les hauts fonctionnaires f\u00e9d\u00e9raux s\u2019est op\u00e9r\u00e9 d\u00e8s les ann\u00e9es\u202f1990. Plut\u00f4t que de demander \u00e0 compara\u00eetre devant les comit\u00e9s permanents, nous commencions alors \u00e0 recevoir des invitations de leur part. Les ministres f\u00e9d\u00e9raux commen\u00e7aient \u00e0 solliciter l\u2019expertise du r\u00e9seau coll\u00e9gial. Au cours de la m\u00eame d\u00e9cennie, nous avons encore plus insist\u00e9 sur le r\u00f4le que les coll\u00e8ges et instituts pouvaient jouer dans la mise en \u0153uvre de programmes susceptibles de r\u00e9pondre aux besoins du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral.3 Tout en poursuivant sur notre lanc\u00e9e en tant qu\u2019organisme dynamique et reconnu d\u00e9fendant les int\u00e9r\u00eats de ses membres, c\u2019est en 1992 que notre Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 de transf\u00e9rer les bureaux de notre secr\u00e9tariat de Toronto vers Ottawa. Le d\u00e9m\u00e9nagement \u00e0 Ottawa \u00e9tait la manifestation physique de notre promesse de d\u00e9fendre avec force les coll\u00e8ges et instituts aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs f\u00e9d\u00e9raux et d\u2019autres organismes nationaux.<\/p>\n
Depuis ce jour, nous n\u2019avons eu cesse de nous pencher sur les questions prioritaires de nos membres. Nous nous sommes impos\u00e9s comme un interlocuteur privil\u00e9gi\u00e9 aupr\u00e8s de minist\u00e8res aussi importants qu\u2019Emploi et D\u00e9veloppement social Canada, Innovation, Sciences et D\u00e9veloppement \u00e9conomique Canada, Environnement Canada, Sant\u00e9 Canada, Ressources naturelles Canada, Immigration, R\u00e9fugi\u00e9s et Citoyennet\u00e9 Canada, Affaires mondiales Canada, pour ne citer qu\u2019eux. Nos partenariats, projets et r\u00e9ussites de plaidoyer pass\u00e9s et futurs vont du financement de la recherche appliqu\u00e9e \u00e0 notre collaboration avec les conseils sectoriels, en passant par des projets toujours en cours tels que \u00abPlanifier pour le Canada\u00bb. Ces r\u00e9sultats sont le fruit de 50\u202fans d\u2019efforts pass\u00e9s \u00e0 comprendre les priorit\u00e9s de nos membres, \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des enjeux identifi\u00e9s par le gouvernement et les dirigeants de l\u2019industrie, et prouver que les coll\u00e8ges et instituts font partie int\u00e9grante des solutions.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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